（日本首富柳井正）
去年优衣库在巴黎的全球旗舰店开业之际，优衣库创始人柳井正说：“我确信2010年春天在中国上海开设的全球旗舰店，将引爆优衣库在中国的市场需求。” L|gNcc-&此资料来源于：和*风*日*语 http://www.jpwind.com ?)d0j8`^
事隔一年，今年5月，位于上海南京西路繁华地段的亚洲首家优衣库全球旗舰店即将开业，全店投资额达到3000万美元，成为继纽约、伦敦、巴黎之后的第四家旗舰店。
柳井正，这位连续两年的日本首富，迅销公司董事长兼总经理，正越来越看重优衣库在中国市场的发展。他定下的目标是，未来10年中国市场的销售额达到1万亿日元，超过日本本土的销售额。
金融危机中“会游泳的人”
根据福布斯杂志的年度财富排名，柳井正连续两年成为日本首富。柳井正的个人财富去年约达92亿美元，比上一年增长了31亿美元。在金融危机席卷全球的浪潮中，全球富豪数量大规模减少，而柳井正的财富实现了逆势增长，这绝不是偶然的。“优衣库在平时都是以最坏环境下的工作状态来要求自己，因此整个经济危机过程中，优衣库几乎没有受到影响。”柳井正说。 #hfoXc,U此资料来源于：和风 日语 http://www.jpwind.com DaV2ul9U
7年前，柳井正在《一胜九败》中写道：“世人把我看作成功者，我却不以为然，我的人生其实是一胜九败。如果说取得了一些成功，那也是不怕失败、不断挑战的结果。”去年，柳井正又出版了新书《成功只需一日就可抛弃》，再次表现出对于成功的危机感。
在迅销公司山口县总部的客服中心办公室的墙上，人们可以看到这样一句警示语“不会游泳的人，就让他沉下去”。俗话说，凡事预则立，不预则废。正是因为柳井正的这种危机意识，才能使优衣库在危机真正到来时，不仅没有沉下去，反而傲立潮头。
将“天方夜谭”变为现实
除了危机意识，高瞻远瞩是柳井正得以在金融危机中成为日本首富的另一法宝。 ']z!I=oF此资料来源于：和风日语 http://www.jpwind.com vB$}yWn
每年新年之初，迅销公司的员工们都会收到老板柳井正的一封信，信里都会憧憬未来3年公司将达到什么样的规模。就是这些一度被很多员工看作是“天方夜谭”的规划，后来都如期地变为了现实。
最富传奇性的故事是：1991年，日本经济增长率骤降，优衣库在继续拓展分店时开始遇到筹资难的问题。为了能够通过上市融资，柳井正设定了每3年成长为原来的3倍的目标。这看似不可能的计划在1994年果然实现了，公司成功在广岛证券交易所上市。
回过头来看，可能当初谁都未曾想到，这家38年前家业还只有1亿日元的服装企业，能够发展成为年销售额超过6800亿日元的日本最大的服装零售集团。
对于未来，柳井正说：“我们要在10年内将公司扩大10倍，到2020年实现总销售额5万亿日元。”这听上去好像又有些不可思议，不过对于总是能“说到做到”的柳井正来说，谁说不可能呢？ YZD$7M8W此资料来源于：和*风*日*语 http://www.jpwind.com v,xh!`ZH
创造新价值才是伟大的服装
“改变服装、改变常识、改变世界”，这是柳井正贴在自己公司墙上的一句著名口号。对于柳井正来说，企业在销售服装的同时，也是在销售企业的思想和态度，并以此来为社会创造价值。
柳井正出身于“服装世家”，他的父亲柳井等在1949年开了一家男装店“小郡商事”，服装主要销售给希望穿着体面的银行业和证券业人士。到了上世纪80年代，随着日本经济的高速增长，日本社会奢华之风盛行，价格不菲的欧美名牌受到追捧。
这时的柳井正将眼光对准了普通老百姓，决定以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装，并于1984年在广岛开设了第一家优衣库专卖店。 Wa"x#8E*此资料来源于：和风日语 http://www.jpwind.com CI=#BC
柳井正说，优衣库的产品除了合适的价格、良好的品质之外，还能够创造新的价值，这种价值能够产生新的需求和吸引更多的消费者，这才是真正伟大的服装。柳井正通过自己的行动，让日本人逐渐树立起了新的服装消费“价值观”。
在柳井正看来，服装是生活形态的“零配件”，通过穿衣者自身的搭配去展现自我个性，让世界上所有人都能够感受身着称心得体、优质服装的喜悦、幸福和满足。这种价值观让优衣库在2008年金融危机爆发后再次受益。作为全球第二大经济体，日本在金融危机中遭受重创，这让物美价廉的服装销量大增，使优衣库成了为数不多的几家生意兴旺的服装零售商。优衣库现在能够做到亚洲第一、全球第五，不仅在于价格优势，更在于优衣库一直未变的理念，那就是提供任何人都可以享受到的高品质的休闲服。
柳井正说，要想在全球成功，就要让世界人民都能通过我们的努力，给他们的生活增色，这一点能做到的话，才是真正的世界第一。
